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    為什么有些印刷廠家經營多年還是小作坊

    來源: 江西印刷廠_南昌印刷廠_江西印刷公司_南昌印刷公司_專業印刷_江西豐創寶藝印刷有限公司  日期:2021-06-23 09:22:46  點擊:79  屬于:行業動態
    一些印刷廠家的小老板做的不多,但是他們太忙了,每天都頭暈。原因是因為小老板經常兼容幾個職位,他可以擔任董事長,也可以擔任總經理,作為臨時銷售員,作為客座會計和收銀員 ......很遺憾,他們沒有三頭六臂。特別是在創業初期,小老板沒有經驗,缺乏資金,缺乏人員。他只能自己做決策者和執行者,甚至可以當搬運工。
    一些印刷廠家的小老板做的不多,但是他們太忙了,每天都頭暈。原因是因為小老板經常兼容幾個職位,他可以擔任董事長,也可以擔任總經理,作為臨時銷售員,作為客座會計和收銀員 ......很遺憾,他們沒有三頭六臂。特別是在創業初期,小老板沒有經驗,缺乏資金,缺乏人員。他只能自己做決策者和執行者,甚至可以當搬運工。
    問題是經過三五年的發展,印刷廠家已經收到了幾桶金,并且有一定的團隊規模。然而,小老板仍然自己做每件事,工廠仍然處于小作坊的階段,這是為什么?這種奇怪現象的原因可以從以下幾點中找到。

    需要注意的是,流程系統絕不是一個簡單的業務鏈,而是一個復雜而封閉的循環系統,就像人體的血液循環系統一樣。要檢查流程,首先檢查流程系統本身:
    1.操作順利嗎?例如,負責的組長任意拒絕命令。
    2.如果現場投訴未經授權處理,將不會報告。
    3.是否有冗余或短缺?例如是否執行最終檢查。
    4.它是標準化?如提貨、發貨、報價、跟單非標、無考核標準等。
    系統不支持
    檢查管理系統是否真正支持流程和流程內容,以及系統是否充分尊重人文情感。
    如果制度太嚴格,每個人都可以鉆出制度的漏洞,甚至集體對抗。例如,如果你遲到一分鐘,你將被延遲扣款或實施雙重標準,并且沒有扣款標準,沒有溝通確認等。
    系統太寬,約束力不夠。嚴寬是相對的,決定了價值取向。任何違反 “以客戶為導向” 和 “人性” 的系統都是不合理的。
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